自临沂市财政局、临沂市审计局联合印发《临沂市贯彻<行政事业单位内部控制规范>实施意见》的通知以来，临沂市中心医院领导层积极响应，成立了内部控制工作领导小组，制定了内部控制实施方案，部署开展医院内部控制体系建设工作。临沂市中心医院也是临沂市最早开展内控体系建设的试点单位之一。

临沂市结合早年提出的四分离（审批权、采购权、保管权、使用权）物品管理机制，即：审批权和采购权分离、保管权和使用权分离、采购权和使用权分离、审批权和使用权分离、审批权和保管权分离、采购权和保管权分离；根据医院实际情况，本着全面性、制衡性、重要性、适应性原则，梳理经济业务流程82个，编纂完成《内部控制手册》，共计19万字；全面梳理内控制度63个，修订了财务管理、预算管理、招标采购管理、合同管理等28个制度，细化了分级授权审批制度，编纂完成《内控制度汇编》，共计18万字。

通过本次内控体系建设，临沂市中心医院基本建立起了基于医院现状的、全面的、可执行的内部控制体系框架。在单位层面，构建了完善的组织架构，明确了合理的岗位职责，建立和完善了决策、执行与监督制度。在业务层面，对预算、收支、资产、采购、建设项目和合同等六个方面的业务进行了全面梳理，对原有业务流程中存在的风险点进行了控制，将风险控制在可控范围之内，实现了医院经济活动的规范化。