新年伊始，青岛妇儿医院便将内控信息化管理系统上线运行提上工作日程，双方通力合作，我司第一时间组织若干名专业工程师落实信息系统实施需求，多次协同医院召集信息系统测试上线专题会议，为早日完成内控体系建设工作而争分夺秒。

前期，妇儿医院内控体系建设工作已在紧锣密鼓的进行中，我司内控专家组历经近2个月的现场调研，按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求，对医院包括六大经济业务模块的流程进行全面梳理，梳理100余业务流程，并在此基础上撰写《内控手册》及《制度汇编》初稿，已取得了阶段性的成果。

青岛妇儿医院是一所专业特色突出，集医疗、保健、康复、科研、教学全面发展的三级甲等医院，是全国卫生计生系统先进集体，山东省文明单位。一直以来，医院以“质量、安全、创新、发展”为主线，抓住管理、技术、人才、文化和品牌五个发展要素，以专业技术水平的提高和医疗服务质量的提升为重点，拓宽服务范围和领域，实现多学科联合、多专业协作，形成了产前产后一体化的全生命周期服务模式以及危急、疑难重症多学科会诊完整的多科联动治疗体系。在医院全体职工的共同努力下，近年来医院得以飞速发展，业务规模持续扩大，资产及收入规模大幅提升，各种信息系统在短期内投入管理应用。随着业务规模的增长、新的信息系统的应用，医院亦进行组织结构的相应调整，管理水平不断得到实质性提升。

为建立并完善现代型医院管理，医院积极组织人力、物力进行内控体系建设，助力精细化管理进程。相应通过此次内控建设工作，医院向着创建全国知名的妇女儿童医学中心的目标又迈进了一步。内控工作永远在路上，医院将随着医疗事业的发展而不断实时调整，院领导如是说。